同仁堂:传接与展开

2019-09-10 22:08

  伸 言

  第壹章 接上展下(1992年到1995年)

  佰草香飘大天然,药道德誉满乾坤—信述同仁堂史

  老梅欲开叁度,新花共生壹枝—同仁堂集儿子团弄成立

  第二章 先展开后规范(1995年到2001年)

  壹、两肩担重负、叁招破开危局—同仁堂新壹届指带班儿子成立

  二、敢为人先闯股市,不惧风险破开禁区—股改上市

  叁、诱惹机不放,借助好风远航—同仁堂的展开不清雅之壹“诱惹机”(2)

  四、登险峰入深海胆识为要 、先展开后规范即兴实第壹——正确处理展开

  五、叁叁见“久” 壹壹归位 ——给“诸神物”定位

  六、各拥有其位,各司其职—同仁堂展开不清雅之二“定位论”(3)

  第叁章 边规范边展开(2001年-2010年)

  壹、变草木为神物仙,募化冥顽成灵秀——集儿子团弄母亲体脱困

  二、壹趾不成鼎趾之势,“叁募化”才好展开—同仁堂的展开不清雅之叁“专业募化,规模募化,集儿子团弄募化”

  叁、踏实“叁项允诺言 ” 僵持“四个善待”—同仁堂以报还本的理念

  四、养生济人,仁心为上—同仁堂的展开不清雅之四“仁酷爱文皓”(又称“仁道德文皓”)

  五、定位强大健产业,兼治水已病不病——同仁堂从战微高谋展开

  六、定位须稀准,术业拥有专攻——同仁堂展开不清雅之五“展开的定位论”

  七、新工程高屋建瓴,老代号更下层天——1032工程

  八、相倚为强大成父亲业,各拥有所长共展开 ——同仁堂展开不清雅之六“板块的互触动”

  九、它地脊之石却以攻玉,身边佳木亦是良材—同仁堂的人才运用和培育

  什、灵芝仙草好找,良匠名师难得—同仁堂展开不清雅之七“人才不清雅”

  什壹、打铁先要本身坚硬,领军必须将帅强大—增强大指带机构的确立

  什二、独木难顶父亲厦,群志却以成城—同仁堂展开不清雅之八“团弄队确立”7

  什叁、让同仁堂名扬海外面,将正西医药铰向世界—同仁堂向海外面展开

  什四、沉着应对施好顺手,表里兼修松困局—同仁堂应对国际金融危急

  什五、品牌如命,堂誉为天—同仁堂的品牌文皓

  什六、不谋万世者缺乏谋壹代;不谋做长者缺乏谋做父亲—同仁堂和迷信展开不清雅

  什七、彩凤高飞凭副翼,企业展开靠两轮——同仁堂的企业文皓

  什八、底儿子蕴透传世久,新葩竞放流动韵长—同仁堂展开不清雅之九“文皓传接基因”


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